乌克兰活动家提供了一些组织技巧，这些技巧对您的社区组建也会有益。
请记住，与职业指挥官不同，作为这里的指挥官，你只在很短的时间内负责你的手下，也许是几天或几周。你的下属不是应征者或者专业承包商，而是志愿者。这意味着你们之间的关系只能是战友和兄弟关系（类似于为了一项行动临时组建的亲密团队 (https://iyouport.substack.com/p/a99)）。
一般的参与者，一个已经成家的男人，孩子已经上学了，不太可能愿意容忍羞辱和盛气凌人的指挥官讲话，很难积极的看待团队中的等级制。
指挥官有几种方法可以赢得权威。
第一，是要做一个言行一致的人。你向战士们承诺过什么吗？要忠于自己的诺言，尽力而为，但必需要遵守自己的承诺。
第二，是要以身作则。你要求自己的手下去做的事必需是你自己也肯定会做的事。不要要求手下去做你自己不能做或不想做的事。在与其他人平等的基础上，指挥官应该率先承担困难的工作。
第三，是思想的清晰性。不要给你的手下强加繁琐的语言结构，要清晰、简洁地与他们交流信息。
第四，始终保护你的手下。誓死捍卫指挥原则 —— 只有你是他们的指挥官，他们不能被其他人作为谈判的筹码。永远不要让他们感到为难。
除了这些准则外，记住以下几点也很重要：
—— 除非是在训练或战斗环境中，否则永远不要对你的手下提高音量。要有礼貌，要讲究策略。在争论和冲突中诉诸逻辑和常识，如果有的话。偶尔向手下 “屈服”，做出让步，只要这样做是值得的。例如，为了维护团队的凝聚力或队员的全力表现，手下对你的忠诚度等等，就是值得的。但一定要非常小心地做，权衡利弊。不要让人们骑在你的脖子上。
—— 千万不要无视你的手下的要求和问题。请记住，他们是平民，有很多来自平民生活的基本问题，如未偿还的债务、家庭争吵、孩子在学校表现不好、和工作上的冲突。他们的问题应该成为你的问题。只有这样，他们才会完全信任你。
—— 试着发现最开朗、最乐观的队员。你可以先依靠这样的人。留意那些作为团队灵魂的人，他们可以吸引其他人加入。他们应该是你的队伍的生命线。注意团队中的独行侠，他们不懂协作，被边缘、被排除在团体之外。指挥官应该尽量让不懂协作的人参加所有的团队活动。坚定立场，反对边缘化和歧视，并惩罚肇事者。
—— 记住，你们不是特种部队或强悍的兰博，你们只是走出舒适区的普通平民。在了解你的手下后，宣读一天和一周的计划，规定什么时候有饭吃，什么时候该休息。重要的是，每个成员都要记住你是他们的指挥官，以及在哪里可以找到你（在战斗之外）。如果一个队员不知道他的指挥官在哪里，他就会感到恐慌。
—— 不要忘记，作为一项规则，人们尊重并追随那些平等待人的领导人，而不是那些不断使用大棒方法偶尔用胡萝卜来惩教的人。